Diversité, nos talents voient grand

Monter en puissance dans les zones géographiques les plus dynamiques : c’est l’une des clés de la stratégie d’expansion d’Arkema. Pour y parvenir, le Groupe s’appuie sur les compétences locales et déploie dans tous les pays une politique de développement des talents.


Part des non-Français dans l’encadrement supérieur à l’échelle mondiale


2018 
39 %

Objectif 2025 
42-45 %

Si déployer les compétences partout dans le monde permet d’accroître les performances d’un groupe international comme le nôtre, cela s’appuie sur une gestion structurée des talents avec un dosage entre le recrutement des potentiels, la gestion des ambitions individuelles, la formation, la fidélisation, les promotions, les mutations, etc. « Nous cherchons de plus en plus, dans un souci de diversité et d’efficacité, à nous appuyer sur des profils locaux, souligne Dominique Massoni, Directrice Développement Ressources humaines et Communication interne du Groupe. En plus de leur expertise métier, ils possèdent une parfaite connaissance de tel ou tel écosystème étranger, maîtrisant autant la culture du pays que la situation du marché ou le cadre réglementaire local. »

FAIRE ÉCLORE LES TALENTS

« Accompagner nos talents, faire en sorte qu’ils acquièrent de la maturité et gagnent en visibilité au sein du Groupe, pour pouvoir y exprimer toutes leurs qualités. » Telle est la mission de nos Talent Managers, à l’instar de Lan Zhao opérant sur la zone Asie. Charge à elle de comprendre les problématiques de recrutement local, d’identifier les collaborateurs et de stimuler les mobilités sur une zone qui compte une quarantaine de sites, emploie près de 5 000 personnes et réalise 30 % des ventes du Groupe. « Des pays comme la Chine, l’Inde ou la Malaisie jouent un rôle prépondérant dans la croissance des activités d’Arkema. C’est pourquoi nous souhaitons nous entourer de nouveaux talents pour les faire grandir aux bornes de la région voire au-delà. Mais pour grandir, il ne suffit pas d’être bon dans son métier, ajoute-t-elle. Il faut développer d’autres compétences, pouvoir passer d’une coordination locale à une coordination régionale, être apte à manager une équipe composée de plusieurs nationalités. L’expertise métier est très valorisée en Asie. Reste à compléter ces expertises en les faisant évoluer dans d’autres métiers, d’autres fonctions, d’autres régions. Déceler les hauts potentiels, leur donner des perspectives et les conduire le plus loin possible dans la société : c’est tout l’enjeudu talent management. »